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外资医院打入大陆,过得了“海关”吗?
时间: 2019-03-03

医生的编制跟体系内所供给的平台、名誉和品牌优势始终是妨害私破医院吸引人才的重要起因,外资医院可能供应比较好的薪酬以及工作环境,并用与国际接轨的职业培训和再发展来吸惹人才,但对最精良的专科医生来说,离开系统的顾虑仍然存在。

外商独资的模式让投资方在医院经营上有绝对的话语权,引入国外管理和经营理念上也比拟有利。但要在中国打开市场,最核心的问题包括两方面,一方面是人才获取的问题,另一方面则是如何定位、定价,并清楚谁是支付方。

除此之外,中国的私立医院整体的大环境也对吸引人才并不有利。中国缺乏一个能体现服务价值的私立医院市场。目前的私立医院在市场上的总体口碑并不好,有很大一部分靠专科起家,欺骗病人、滥用药的情况在媒体多有曝光,病人和医生的信任度很低。找不到好人才,一些低端的民营医院决定通过多点执业的游医来运作,但事实证明这种方法非常危险,医疗保险无奈保障,服务也做不好。品牌形象很差,不太可能做大。

有少数高端私破医院诚然服务较好,但主打高端,市场很局限,其服务的实力也主要局限在妇产科、儿科跟日常疾病这些范围,整体综合实力不强。这类病院针对的人群很窄,对医生的恳求也不一样,比喻针对外籍人士的医院和诊所需要中英文人才,在服务理念上也很不一样。这些医院不太可能服务大众,吸引的人才也只是一小部分。

三甲大医院平台对他们自身的招牌作用,中国的医生的品牌很大程度上取决于其所在医院,医院的金字招牌就是可信坚固的保障,医生在这样的平台中得到的不仅是病人的数量,更多的是建立本身招牌的方式,离开了这一平台,也就失去了这一最重要的吸引客源的因素。这一点会是除了薪酬之外,医生分开体制最大的顾虑。


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