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四海图库总站印刷网家乐福为啥要卖?会卖给谁
时间: 2019-10-09

  1995年,家乐福首次来到中国大陆开店,宣告在成立36年之际,进军中国市场。经过10年高速发展,2006年为止,家乐福在中国拥有100家门店,和沃尔玛一样,成为中国人耳熟能详的外国大超市。

  家乐福在一定意义上来说,是中国实体零售业长久以来的领导品牌。复制家乐福模式,挖家乐福的人才,也是中国本土零售企业多年来的习惯。

  早期的家乐福,开一家火一家。如果有新店开张,开业当天来买东西的顾客,绝对会挤爆家乐福的大门。年底或节日的促销活动会让顾客挤破头。

  2008年4月,北京奥运会的生活进入法国境内,在巴黎遭遇了不公平对待,愤怒的中国人,将怒火对准不作为的法国,中法外交关系一时间降到冰点。国内的愤怒青年找不到合适的泄愤口,随即将不满情绪发泄在法国企业上,也就是躺枪的家乐福。

  2009年,零售业届一匹黑马横空出世——大润发。大润发率先启动班车接送服务,很多产品价格也比家乐福便宜,开店数量迅速超过家乐福。

  2013年,电商迅速崛起,家乐福受到重创。思变的家乐福马上建立自己的电商平台——家乐福网上商城。对同店业绩下滑的原因分析和自救,统统归咎于顾客不过是懒得出门买东西。

  家乐福对电商的理解就是送货上门,太片面了点。所以,被顾客无情忽略,因为网上家乐福购物,并没有良好的购物体验和被满足需求的感觉。

  外卖模式兴起之后,家乐福介入过美团、百度外卖等大外卖平台。虽然每天都带来几百个订单,但对于庞大的家乐福来说,杯水车薪。

  家乐福看到便利店的逆势增长,社区客群就近购物的需求,2015年在上海推出“Easy家乐福”便利店。

  家乐福选址开店一般会在城市中心位置,与购物中心的目标人群本身存在高度重合。擅长做商店街招商的家乐福,干脆在2017年开始,对所有新开门店均采用缩小卖场面积的办法,扩大体验性生态的占比。新家乐福中国65%以上为餐饮、服饰、休闲娱乐项目。

  最终,家乐福在全球店面业绩下滑的态势下,收缩海外业务,转回欧洲本土。成为家乐福出售中国、波兰、阿根廷在内的三个海外市场资产的主要原因。

  面对新零售高频率布局和中国消费升级,家乐福要不要卖,卖给谁?答案不言而喻。

  现在大润发携手阿里巴巴。大润发的老师家乐福在《财联社》爆出消息,有意将中国资产出售给阿里。

  过去,中国人一直将自己消费场所放在家乐福和沃尔玛。但是现在都在四处寻求接盘侠。

  值得注意的是,沃尔玛、家乐福之外,大润发作为中国综合大卖场的业绩之王,已经在1月15日正式和阿里巴巴完成股权交割。沃尔玛也在2016年完成联盟京东的布局。显然,优雅的法国人慢了一步。

  如果三家大卖场全都卖给互联网,那么阿里和京东,谁拿到家乐福,谁就占据了中国实体综合卖场的2/3。

  家乐福寻求接盘,最理想的方案,四海图库总站印刷网,自然希望接收方能利用好自家完整的业务体系,包括前段门店和后端供应链,实施互联网业务升级改造。

  显然阿里巴巴更为合适。毕竟阿里对高鑫零售的收购,在2个月时间里,双方都加速推进大润发卖场业务升级改造,验证了快消品类新零售的可信性模式。

  作为家乐福在中国最大的对手,大润发的一举一动都影响着家乐福在中国市场的整体决策。11月20日,大润发正式接受阿里入股,被收购后大润发产生了快速变化,这无疑刺激了法国家乐福,然后他们要出售中国资产,并且很急迫。

  1995年,家乐福首次来中国大陆开店,宣告在其成立的第36年,进军中国市场。经过10年高速发展,2006年,家乐福在中国门店数突破100家,与沃尔玛一起,成为中国当之无愧的大卖场冠军。

  由于综合类大卖场,拥有在整个实体零售业态的领导者地位,此前的家乐福,一定意义上,是中国实体零售业长期的领导者品牌。学习家乐福模式,挖角家乐福人才,也是中国本土零售企业从家乐福身上,多年来所获得的隐性资源。

  早期的家乐福,在中国是开一家火一家。如果某新店是开在中部地区的三线城市,开业当天,汹涌来潮的顾客,会挤爆家乐福的大门。货架上各种开业低价酬宾的商品,如同洗劫般抢购一空。

  家乐福成功的在上海、江苏、广东、北京,以及四川、云南等地,建立起自己的市场优势。

  那时的家乐福和沃尔玛,真是享受着中国大卖场最黄金的时光。躺着挣钱,形容过去10几年家乐福在中国的红火日子,毫不为过。

  2008年4月,当北京奥运的圣火,在法国巴黎遭遇不公平待遇后,愤怒的中国人,将怒火对准不作为的法国,中法关系一度坠入冰点。在国内的人,在找不到合适的怒火发泄口时,不知为何,将情绪对准了法国在华代笔企业——家乐福。

  “抵制家乐福”,在大事频来的2008年,也是令不少零售行业人士,至今记忆犹新的事件之一。

  更为要命的是,不知是什么原因,经历2008年风波的家乐福中国,也从此以后,进入到诸事不顺的时代。陝跦祂俋颯奪秶竘楷祥隅俶 堤珋操湮

  2009年,家乐福在华大卖场领导者地位,被来自曾经以其为师的大润发超过。很快,家乐福在华门店数,也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。

  2013年,受电商带给实体零售市场的冲击,家乐福如同国内其他众多企业一样,开始触网转型,上马自己的自建电商“家乐福网上商城”。对同店业绩下滑的原因分析和自救,统统归咎于顾客不过是懒于出门逛街。家乐福对电商的理解,全聚焦在送货上门了。

  自然,“家乐福网上商城”,被无情的忽略了。包括家乐福多年来的老顾客,并不认为,去网上家乐福购物,比家乐福门店,购物体验和需求满足更好。

  外卖模式在中国兴起后,家乐福接入过包括美团、百度外卖等各大外卖平台。虽然每天为各个门店,能带来几百个订单,然对于年营业额上亿的大卖场,依然杯水车薪。

  家乐福看到便利店的逆势增长,社区客群对就近购物的需求。2015年,家乐福在上海推出橙色鲜亮的“Easy家乐福”便利店。用大卖场的低价优势,社区标超的营业面积,做着便利店的就近生意。

  家乐福购物中心化,也是其转型自救的探索之一。家乐福的选址开店,总会选择城市中心位置,与购物中心的目标人群本身存在着高度的重叠。擅长做商店街招商生意的家乐福,干脆从2017年开始,对所有新开门店,均以缩小自营卖场面积,扩大体验性业态的占比。一个新开家乐福,65%以上为餐饮、服饰、休闲娱乐项目。

  终究,家乐福在全球普遍同店业绩下滑的态势,阻止不了心力交瘁的法国总部。收缩海外业务,聚焦欧洲本土市场,www.662772.com諛馳豪測桶妦繫砩佷ˋ,成为此次家乐福出售包括中国、波兰、阿根廷在内三个海外市场资产的主要动因。

  而中国在其中,因其体量规模和中国正在经历新零售巨大变革,造成其出售的决心和放弃应对复杂中国市场的信息,空前强烈。

  家乐福要不要卖,家乐福会不会卖给阿里巴巴。答案,远比中国任何一家实体大卖场,更为明显。

  来源:综合整理自星零售(Xing-lingshou)、零售老板内参(lslb168)返回搜狐,查看更多


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